01 / Диагноз

Знакомо хотя бы одно?

01. Делаете работу за всех — потому что "быстрее самому", чем объяснять.

02. Боитесь дать трудную обратную связь — терпите проблемы месяцами.

03. Команда тестирует вас, бывшие коллеги ждут, "изменитесь ли вы".

04. 12-часовые дни. Никаких выходных. Ноль стратегии.

05. Внутренний голос шепчет: "меня скоро разоблачат" — синдром самозванца обостряется.

06. Босс ждёт результатов, команда не справляется. Вы между двух огней.

Это не вы слабый. Менеджмент — отдельная профессия. Только этому никто не учит.

02 / Результат

Что у вас будет через 4 недели.

Не "впечатления" и не "прокачка лидерских качеств". Конкретные артефакты, привычки и инструменты, работающие в вашей реальной команде.

001 — Запущенные 1:1 встречи. Со всей командой, по проверенной структуре. Главный канал раннего обнаружения проблем.

002 — Карта команды. Каждый сотрудник, его уровень готовности, риски, точки роста. Перестаёте управлять "вслепую".

003 — Контрольный реестр. Все делегированные задачи под контролем. Без забытых обещаний и потерянных дедлайнов.

004 — 5+ обратных связей. Структурно по модели SBI. Команда начинает расти, а не повторять одни и те же ошибки.

005 — 1 трудный разговор. Проведённый с подготовкой по DESC. Преодоление главного страха новичка-менеджера.

006 — Personal Manager OS. Ваша операционная система на следующие 90 дней: 3 привычки, 5 метрик, план развития.

007 — 8 рабочих шаблонов. От weekly plan до dashboard руководителя. Готовые инструменты на каждый день менеджера.

008 — Сообщество коллег. 8–9 руководителей-новичков, к которым можно обращаться и после программы. Peer-network.

009 — Сертификат участника. PDF + цифровой бейдж для LinkedIn. Документальное подтверждение прохождения программы.

03 / Программа

4 недели. 4 темы. 4 встречи в Zoom.

Каждая неделя: 2-часовая live-сессия по вторникам в 19:00 + практика на работе. Между встречами — поддержка в чате и обсуждение реальных кейсов друг друга.

НЕДЕЛЯ 01 — "Я больше не исполнитель"

Перепрошивка идентичности · Карта команды

Менеджмент — это другая профессия, не "следующий грейд" вашей старой работы. Без этой работы все остальные инструменты не приживаются.

Что разбираем:

• Парадокс лучшего исполнителя — почему повышение не делает руководителем

• 3 главные ошибки идентичности у новичков

• Карта своей команды: уровни готовности по Hersey-Blanchard

• Сценарий "разговора перехода" с командой

• Чек-лист первых 30 дней под вашу ситуацию

Артефакты недели:

• ◆ Шаблон "разговор перехода"

• ◆ Чек-лист первых 30 дней

• ◆ Карта команды (заполненная)

• ◆ Назначенные 1:1 со всей командой

НЕДЕЛЯ 02 — "Я слышу команду"

1:1 встречи · Активное слушание · Коучинговые вопросы

Самый недооценённый и самый высокоэффективный инструмент менеджмента. Раннее обнаружение проблем за 6 недель до конфликта.

Что разбираем:

• Структура 1:1 встречи — 5-блочная модель

• 10 коучинговых вопросов, которые меняют разговор

• 3 уровня активного слушания

• Главные ловушки 1:1 и как их избежать

• Ролевые игры: 1:1 с джуном, сеньором, "проблемным"

Артефакты недели:

• ◆ Шаблон 1:1 встречи

• ◆ Карточка с 10 коучинговыми вопросами

• ◆ Заполненные шаблоны на каждого члена команды

• ◆ Реальные инсайты о людях, которых не знали

НЕДЕЛЯ 03 — "Я делегирую — без страха"

7 уровней делегирования · Контрольный реестр

Невозможно работать руководителем, делая всё самому. Превращаем делегирование из тревоги в язык — с явным уровнем для каждой задачи.

Что разбираем:

• 7 уровней делегирования: от "сделай так" до "я не должен знать"

• Парадокс контроля: меньше — лучше

• Delegation Poker — групповая игра-симуляция

• Шаблон делегирования задачи

• Контрольный реестр: ничего не теряется

Артефакты недели:

• ◆ Шаблон делегирования (с примером)

• ◆ Контрольный реестр (Excel)

• ◆ Карточка "7 уровней делегирования"

• ◆ 3+ задачи, делегированные с явным уровнем

НЕДЕЛЯ 04 — "Я говорю правду"

Обратная связь · Трудные разговоры · План на 90 дней

Главный страх новичка — давать сложную обратную связь. Без преодоления он закисает в "хорошем парне". Расширенная финальная встреча на 2,5 часа.

Что разбираем:

• Модель SBI — для развивающей обратной связи

• Модель DESC — для трудных конфронтационных разговоров

• Radical Candor: 4 квадранта обратной связи

• Подготовка реального трудного разговора

• Personal Manager OS — план на следующие 90 дней

Артефакты недели:

• ◆ Шаблон SBI с примерами

• ◆ Шаблон подготовки к трудному разговору

• ◆ Personal Manager OS на 90 дней

• ◆ Сертификат участника + бейдж для LinkedIn

04 / Аудитория

Это для вас?

✓ Подходит, если вы —

• Руководитель в роли от 0 до 12 месяцев

• Управляете командой 3–15 человек

• Готовы посвятить ~5 часов в неделю на 4 недели

• Хотите систему, а не вдохновляющие лекции

• Готовы делать домашку и разбирать реальные кейсы

• Открыты к обмену с другими новичками-руководителями

× Не подходит, если вы —

• Опытный руководитель с 5+ годами в роли

• Ищете "магическую таблетку" без работы

• Не готовы делать практику между сессиями

• Ожидаете готовых ответов на любые вопросы

• Хотите мотивацию, а не методологию

• Нужен индивидуальный коучинг, а не группа

05 / Автор

Кто ведёт.

Самат Панов, МВА (США)

Founder · Тренер программы

Статистика (3 цифры):

• 15+ лет в управлении

• 300+ сотрудников выросли в руководителей

• 70+ тренингов проведено

Я тоже был "лучшим в команде, ставшим её начальником". Помню первый месяц, когда я работал по 14 часов и злился, что команда не успевает. Помню первого ценного сотрудника, который ушёл со словами "вы меня не слышите" — а я думал, что управляю прекрасно.

Прошёл этот путь сам, а потом — с десятками руководителей в качестве ментора и тренера. Я знаю каждую из этих болей не по книгам, а по личному опыту.

Эта программа — то, чего у меня самого не было, когда я впервые стал руководителем. Без неё я потерял два года и нескольких хороших людей, прежде чем разобрался. С ней — путь короче в разы.

Здесь не теория из MBA-учебников. Здесь — то, что реально работает в командах от 3 до 15 человек, в реальных компаниях СНГ, на следующей неделе после нашей встречи.

06 / Цена

Тарифы пилотного запуска.

Это первая когорта программы. Цена ниже стандартной — в обмен на ваш развёрнутый отзыв и кейс. Со 2-й когорты цены вырастут.

Тариф 1: PIONEER

Цена: 90 000 ₸

Описание: Для пилотной когорты

Что включено:

• 4 live-сессии в Zoom (по 2 часа)

• Финальная сессия 2,5 часа

• 8 рабочих шаблонов в Notion/PDF

• Закрытый чат когорты в Whatsapp

• Поддержка автора в чате 4 недели

• Сертификат участника

• Доступ к записям всех сессий

Тариф 2: STANDARD Рекомендуется

Цена: 140 000 ₸

Описание: Полная программа со всеми бонусами

Что включено:

• Всё из тарифа Pioneer

• Личный фидбэк от автора по каждой домашке

• Расширенная библиотека шаблонов (12 вместо 8)

• 2 бонусных вебинара после программы

• Доступ в alumni-сообщество выпускников

• Приоритетная очередь на следующие программы

Тариф 3: VIP

Цена: 350 000 ₸

Описание: Программа + персональная работа

Что включено:

• Всё из тарифа Standard

• 2 личные сессии 1:1 с автором (по 30 мин)

• Разбор вашей реальной команды

• Подготовка одного трудного разговора с автором

• Прямой доступ к автору в течение 90 дней после

• Индивидуальный план развития на год

Гарантия возврата

★ Гарантия первой недели. Если после первой live-сессии и одной недели практики вы решите, что программа не для вас — мы вернём 100% оплаты. Без вопросов и объяснений. Это ваше право.

07 / Вопросы

Часто спрашивают.

01. Что если я пропущу live-сессию?

Все встречи записываются. Вы получите запись в течение 24 часов и сможете обсудить материал в чате. Но я рекомендую быть на live — основная ценность в практике с группой и обратной связи в моменте.

02. Можно ли в рассрочку?

Да. Стандартная схема: 50% до старта, 50% перед началом 3-й недели. Без процентов. Просто напишите в форме регистрации, что нужна рассрочка.

03. А если мне не понравится?

Действует гарантия возврата: после первой недели вы можете вернуть 100% оплаты без объяснений. Это ваше право.

04. У меня всего 3 человека в команде. Подходит ли мне?

Абсолютно. Программа работает для команд от 3 до 15 человек. Большинство участников — руководители команд из 4–8 человек. Принципы и инструменты универсальны.

05. Это для каких индустрий?

Программа универсальна. Среди типичных участников: IT, банки и финтех, ритейл, маркетинг, медицина, производство. Не подходит, если вы руководитель в очень специфической области (например, военные структуры) — там свои правила.

06. В какое время сессии?

Вторник, 19:00–21:00 по Алматы. Удобно для тех, кто работает полный день. Финальная сессия — 2,5 часа.

07. Что если у меня в команде есть бывший друг или родственник?

Это одна из главных тем программы — управление бывшими коллегами и людьми с близкими отношениями. Принесите эту ситуацию как кейс — разберём в группе.

08. Будут ли индивидуальные консультации?

В Pioneer и Standard — нет, формат групповой. Но я даю личный фидбэк на домашки и отвечаю в чате. В VIP-тарифе — 2 индивидуальные сессии включены.

09. Можно ли участвовать корпоративной группой?

Да. Если 5+ человек из одной компании — действует тариф 150 000 ₸ за участника + закрытый отчёт для HR. Напишите мне напрямую, обсудим детали.

10. Что мне нужно из инструментов?

Только компьютер с Zoom, Telegram и желание делать практику в своей команде. Никаких дополнительных платформ или подписок.

─── Время решать ───

Через год вы будете другим руководителем. Вопрос — каким.

Можно потратить год на то, чтобы научиться менеджменту "на собственных сотрудниках". Можно — на 4 недели работы по системе и сообщество, которое останется с вами надолго.

Когорта №1 · Старт 15 июня · Осталось 7 мест из 10

ПЕРВЫЕ 90 ДНЕЙ РУКОВОДИТЕЛЯ Связаться | Telegram | LinkedIn

© 2026 · ПРОГРАММА ВЕДЁТСЯ ЛИЧНО АВТОРОМ · ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ