Лидер нового типа

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

«Лидер нового типа: управление командой топ-менеджера» 2 дня · офлайн · Астана · группа до 15 человек

ДЕНЬ 1 — «Я как лидер» Понять себя, чтобы вести других

09:00–10:30 — Кто вы как лидер? Диагностика стиля управления по предтренинговому опроснику. Разбор результатов в группе. Авторитарный, демократический, коучинговый стиль — когда что работает. Казахстанский контекст: почему «ручное управление» всегда дорого обходится компании. Практика: каждый формулирует свой лидерский манифест.

10:45–12:30 — Эмоциональный интеллект топ-менеджера Модель EQ (Гоулман): само-осознанность, само-регуляция, эмпатия, социальные навыки. Нейронаука стресса: почему умные руководители принимают плохие решения под давлением. Техника «Паузы перед реакцией». Практика: разбор кейсов в парах.

13:30–15:00 — Принятие решений под давлением Когнитивные ловушки: confirmation bias, groupthink. Как иерархия искажает решения в казахстанских компаниях. Фреймворк OODA Loop для быстрых решений. Практика: симуляция кризиса на реальном бизнес-кейсе из РК — 20 минут на решение, разбор.

15:15–17:00 — От приказа к диалогу Разница между «говорить» и «слышать». Техники активного слушания для руководителя. Как задавать вопросы вместо ответов. Практика: каждый участник — 3-минутный лидерский монолог с видеозаписью и разбором.

ДЕНЬ 2 — «Я и команда» Создать среду, где люди работают на результат

09:00–09:15 — Check-in Каждый участник — 1 минута: что попробовал после первого дня, что заметил.

09:15–10:45 — Делегирование без потери контроля Почему казахстанские руководители не делегируют — культурный и системный анализ. Матрица делегирования: задача × компетенция × доверие. Практика: каждый берёт реальную задачу из своей работы и прописывает план делегирования. Разбор в тройках.

11:00–12:30 — Обратная связь как инструмент роста Почему в казахстанских компаниях не принято давать честную обратную связь снизу вверх — и как это менять. Модели SBI (Situation–Behavior–Impact) и BOFF. Практика: ролевая игра «сложный разговор» — участники дают и получают обратную связь по реальным рабочим ситуациям.

13:30–15:00 — Мотивация: что реально движет людьми За пределами зарплаты и штрафов — теория самодетерминации. Как строить нематериальную мотивацию в казахстанских реалиях: иерархия, статус, публичное признание. 4 типа сотрудников и стратегия для каждого. Практика: участники составляют мотивационный портрет своей команды.

15:15–17:00 — 30-дневный план лидера + финальные выступления Каждый участник разрабатывает личный план: 3 конкретных изменения, срок, метрика. Презентует группе — 3 минуты. Развёрнутая обратная связь тренера. Вручение сертификатов.

ЧТО ВЫ УНЕСЁТЕ С ТРЕНИНГА

— Диагностика вашего стиля лидерства с разбором сильных сторон и точек роста

— Матрица делегирования, готовая к применению в понедельник

— Модель SBI для честных и безопасных разговоров с командой

— Мотивационный портрет вашей команды и стратегия для каждого типа

— 30-дневный план: 3 изменения, сроки, метрики

— Видеозапись вашего лидерского выступления с разбором

— Нетворкинг с руководителями из разных отраслей Астаны

Мастер-класс — 3 часа / 15–25 участников / ₸35 000 за участника

Входной формат. Ключевые инструменты лидерства.

Диагностика стиля управления.

Скидка ₸35 000 на тренинг 2 дня.

Тренинг 2 дня — офлайн / до 15 участников / ₸280 000 за участника

Полная программа.

Видеозапись выступлений.

Предтренинговая диагностика.

30-дневный план. Сертификат.

Follow-up онлайн через 30 дней.

Корпоративный формат — от ₸4 000 000 за группу до 20 человек

Программа адаптируется под вашу компанию.

Предтренинговый аудит команды.

Кейсы из вашего бизнеса.

Пилотный формат — полдня от ₸800 000.

ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

Следующая группа стартует скоро. Максимум 15 участников — больше не набираю намеренно, чтобы каждый получил персональную обратную связь.

Если вы управляете командой и хотите делегировать, а не контролировать каждый шаг — напишите мне напрямую. Расскажу детали, отвечу на вопросы и скажу, есть ли место в ближайшей группе.

→ Написать в WhatsApp

→ Записаться по email: samatpanov@gmail.com

Корпоративный формат — программа адаптируется под вашу компанию. Начинаем с пилотного дня, чтобы вы убедились в качестве до подписания контракта.

БЛОГ — АНОНСЫ СТАТЕЙ

→ Почему казахстанские руководители теряют лучших сотрудников — и как это исправить за 30 дней Три управленческие привычки, которые бизнес-культура РК воспроизводит из поколения в поколение. И конкретные инструменты, которые меняют ситуацию без увольнений и реструктуризации.

→ «Всё нормально» — самая дорогая фраза в казахстанском бизнесе Почему команды не говорят правду руководителю — и как создать среду, где честность не угрожает иерархии. Разбираю культуру «сохранения лица» через управленческую оптику.

→ Я делегировал — и потерял контроль. Что пошло не так Главное заблуждение о делегировании: оно не означает «отпустить». Матрица, которую применяют участники моих тренингов уже на следующей неделе.

→ Страх и бонус больше не работают: как мотивировать команду в 2025 году Что исследования говорят о реальных мотиваторах — и почему казахстанский контекст добавляет к ним четвёртый фактор, которого нет в западных учебниках.

→ Директивный, демократичный, коучинговый: какой стиль лидерства работает в казахстанских компаниях Разбираю четыре стиля управления на реальных примерах из своей 14-летней практики. Плюс — бесплатный тест, чтобы определить свой.

→ Почему я провёл 40 речей Toastmasters — и что это изменило в моём управлении командой Личная история о том, как навык публичного выступления стал инструментом лидерства. И почему руководитель, который говорит убедительно, закрывает сделки и удерживает людей.